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千年企业的传承

日本的金刚组株式会社成立于公元578年,至今已有1400年历史。578年,朝鲜人柳重光东渡日本,开始了自己的建…

日本的金刚组株式会社成立于公元578年,至今已有1400年历史。578年,朝鲜人柳重光东渡日本,开始了自己的建筑事业。593年,圣德太子招请柳重光等人主持修建“四天王寺”弘扬佛法,此次修建让金刚家族在日本声名鹊起。607年,金刚家族开始营造法隆寺,此寺达到日本古代木造建筑的最高峰。1583年,丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞,金刚家族是其实际组织者。

明治维新时代,金刚家族因明治天皇的“灭佛毁寺”运动而受到了巨大的冲击。为了度过这次因政治变化而带来的经营危机,金刚家族展现了其特有的韧性。他们果断向新的领域进军,开始从事商业建筑的建造与维修。

“二战”给金刚家族带来了更大的挑战,日本国内的建筑业基本都停顿下来。金刚家族再次调头,通过制造军用木箱和棺材熬过了这一次大危机。

1955年,日本经济从复兴走向高速增长,身为第39代传人的金刚利隆抓住了这次机会,迅速拓展经营规模,由单一寺庙建筑、庭院建筑业发展成综合建筑业,将日本独特的建筑美学与水泥建筑工艺融为一体,创建了独自的建筑工艺。“金刚组文章来源华夏酒报”由此不断成长壮大。

不过,这家延续了1400年的家族企业在规模迅速扩大的同时,也埋下了衰退的种子。

1990年代,日本经济遭遇严重的衰退。在1980年代购买大量土地从事建筑业的金刚组经受前所未有的考验,四处借债,摇摇欲坠。无力清偿庞大负债的株式会社“金刚组”在金刚家族第40代传人金刚正和的手中出售,金刚组卖掉了除寺庙建筑之外的全部业务,重归主业。
这个全球最古老的家族企业,在1400年传承中,凝聚了一套颇为值得借鉴的传承之法。

一、选择一个稳定的行业,是延续40代的重要基础。

二、拥有高超的建筑工艺是其生存发展的核心技术。

三、金刚家族内部的组织管理架构独特,家族成员组成金刚组,“堂主”相当于总裁一职,金刚组内分成多个小组,约5至8人为一组,各组保持其独立性,互为竞争。小组会集中改良固有技术,接单时总部会评估各组的能力,借以决定哪一组承办工作。

四、以佛教寺庙的建造与维修作为自己的核心业务。坚持最基本的业务对公司来说非常重要。

五、在家族企业传承最关键因素的继承人选择问题上,金刚家族勇敢地背离了日本传统文化的长子继承制。他们不采用长子继承的做法,而是选有健康心态、责任心和智慧的儿子继任。甚至,他们也不限于儿子。

1934年,金刚组传至第37代时,世袭子孙无意经营,家族首次任命第37代嫡孙之妻挑起家族大梁。金刚家族为了延续传承还有一个诀窍,女婿进门时,他们会要求他改姓,这样即使某一代没有儿子,也不会断代。
财富、知识、技术……这些显性的资源与能力,都是很容易接班的。而最难于传承的,是企业家精神。
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编辑:周莉

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作者: 5vedi3mT

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